科创“新兵”助力企业实现降本增效

编者按：在实施科技创新和产业创新深度融合行动的背景下，重庆，正积极部署推动西部地区高质量发展先行区建设的系列重点任务和标志性成果，力争取得突破性进展。由重庆市委网信办指导，央广网重庆频道主办的《科技助推重庆高质量发展之“问道创新·渝见先锋”》网络主题报道，聚焦重庆科创和科普两大领域的典型人物、科研院所和创新企业，探访“新科技+新产业+新生态”体系，以深度专访形式，展现现代化新重庆建设的实干实绩实效。

本期访谈嘉宾：金保鹏 重庆科炬企业孵化器有限公司、重庆重科加速创业孵化器有限公司创始人、执行董事兼总经理，高级工程师，重庆市青年创新创业促进会副会长，西部（重庆）科学城首批科创经纪人，国家级科技企业孵化器、国家小型微型企业创业创新示范基地建设者，重庆市2021年度十大创业人物。

央广网重庆4月28日消息 在重庆重科加速创业孵化器有限公司二楼，“不忘初心科创未来”的牌匾挂在金保鹏办公室墙上，见证着这位科创“新兵”十年破茧之路。从传统企业孵化器经营者到产业链创新领航者，金保鹏带领团队将13600平方米的孵化空间打造成西部科创高地，开创了“科研-转化-产业”深度融合的新范式。

传统企业孵化器转型

300万投资撬动2000万订单

“重庆科技型企业孵化器的发展，我认为有三个阶段，2015年以前，基本上是由国有企业牵头，推动创新项目孵化落地；第二阶段是‘大众创业、万众创新’时期，出现的孵化器基本服务于互联网经济。”金保鹏表示，自己正积极探索孵化器的第三阶段——主动植入产业链，提供高价值供给项目，服务产业升级。“孵化器是要孵化未来产业的。”

金保鹏与研发人员讨论项目（央广网发受访者供图）

早在2019年，金保鹏便察觉到传统企业孵化器的发展瓶颈。当同行还在比拼租金优惠、政策代办等基础服务时，他已着手构建“产业链赋能型”孵化体系。

2023年，毕业于石油安全专业的他将目光紧紧锁定于生物基材料。“石油能源枯竭与‘双碳’目标确立，对企业发展而言既是挑战更是机遇。”金保鹏认为，生物基新材料是既能破解能源困局又符合环保趋势的战略性新兴产业，其对于推动绿色包装和汽车内饰低VOC的应用具有重要意义。

确定方向、锚定目标之后，金保鹏团队围绕重庆3C笔电和新能源汽车内饰低VOC材料，投资300万元，购置了反应釜、注塑机、造粒机及各种所需的实验设施设备，为企业迭代和增效的需求进行技术开发和项目验证，目前上产线项目有3个，验证项目近20余项，自投项目5项，获得产业订单近2000万。

依托成熟的实验条件，在今年，金保鹏团队持续推出三类新产品：全降解塑料母粒、生物基水性聚氨酯、植物纤维复合材料等，横向对比同类型的石油基竞品，其研制出的生物基材料在对生态系统污染小、能源碳排放较少的同时，制造成本更经济。

“厨师长理论”破解转化困局

“内孵化”实现员工变股东

关于衡量科技型企业孵化器的标准，金保鹏提出三条：税收产值、项目转化率、产业链垂直整合能力。“生物基包材与助剂的工艺相似性，让我们通过原料调整打通产业链，促成企业间‘化学反应’。”他表示，团队借用这种垂直整合模式，斩获了大额订单。

金保鹏出席技术转移论坛推介成果转化经验（央广网发受访者供图）

孵化器的孵化成功率往往与创始人存在关联，对此，金保鹏提出“厨师长理论”，强调创始人不能只是简单的“甩手掌柜”，而是要深入参与到企业的研发和生产中去。“‘厨师长’的角色向上整合技术团队，提供启动资金，在中间亲自投入生产，往下还要去做市场。”

而他所提倡的“内孵化”模式，则是鼓励孵化器的员工们在垂直产业链上进行深度介入，让领导者、创始人慢慢退居二、三线。通过这种方式，员工可以成为新公司的大股东，形成“传帮带”的生态链。金保鹏表示：“我的目标是看准一到两个产业链上的项目，然后通过内部裂变的方式，让更多人参与到创新中来。”

孵化器与企业结成创新共同体

“订单式模式”激活产业新动能

“当前行业痛点在于孵化器与企业需求脱节，服务大多停留在政策代办、场地供给等表层。”金保鹏一针见血地指出，“真正的高质量孵化器应主动挖掘企业的技术管理需求，再针对需求开展研发，从而加速科技成果的商业化进程。”

那么，企业孵化器应当如何去了解并满足企业的真实需求呢？金保鹏团队运用自主创造的场景订单指向模式，在蒸汽弥漫的璧山高新区某家纸塑厂里，开出具体可行的智慧发展良方。

团队实地调研发现，该企业面临劳动密集型生产带来的双重困境：高温作业环境导致用工短缺、传统质检方式效率低下。经过双方沟通后，研发团队在纸塑产线部署智能检测装置，通过构建视觉识别系统与动态补偿模型实现产品规格自动识别与工艺参数实时优化。经过长达1年的测试应用，该方案不仅将质检效率提升60%，更帮助企业获得千万级订单，年均可节约人力成本300万元

在金保鹏看来，这种场景订单指向模式不仅破解科技成果和产业需求的对接难题，更让孵化器从“成本中心”转变为“价值创造中心”。正如他所说：“孵化器的使命之一是与企业结成创新命运共同体，为企业真正实现‘降本增效’。”